物流中心业务的现状分析在改造与完善工程前，首先对物流中心业务现状进行了分析。物流中心的作业流程如下进货和入库作业由一楼进入的货物，经过电梯（仅限单向使用）搬运至三楼。将其堆码在托盘上，根据货物的不同暂时存放。此时不进行位置管理，仅依靠作业人员的记忆。一个月入库一次，一次约一个托盘。供货区如果库存货物数量不足，就会把其他托盘上的散货贴上标签予以补充，装上送货汽车。拣选和出库作业需要处理个品种的货物，通常以散装单位出货。有时，不同的收货方有个品种的差异。出货量大时，一天约有个托盘的货物。拣选验货及捆包作业都是由不同的操作人员进行，具体人员配置如下拣选一人验货一人捆包一人。拣选是指作业人员手持盛装货物的纸箱或盒，巡回地拣选货物。纸箱的尺寸有大中小种，其中小号箱的使用频率最高。被装入的货物搬运至作业台前，由检核作业人员进行货物检验。然后，经捆包作业人员捆包后，堆码在托盘上一个托盘可以堆放一个大型纸箱出货时间在傍晚，如果有空闲场地的话，预先将要出库的托盘货物放置在一楼，若没有则堆放在三楼。食品批发业新系统的设备构成叉车无线终端台，手持无线扫描器台，无线天线套，无线电通信区面积坪三层建筑存在的问题。